TRANSFORMATION OF PUBLIC ORGANIZATIONAL CULTURE IN INDONESIAN DEMOCRATIC ERA (CASE STUDY OF JEMBRANA REGENCY)
##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstract
Makalah ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai transformasi budaya organisasi publik pada era demokrasi di Indonesia, dengan mengambil contoh kasus yang terjadi di Pemerintah Daerah Kabupaten Jembrana.
Berdasarkan hasil kajian dokumen (publikasi di berbagai media massa) menunjukkan adanya transformasi layanan publik yang dilakukan oleh beberapa pemerintahan daerah di Indonesia. Bukti secara empiris menunjukkan bagaimana beberapa pemerintah daerah mencoba melakukan terobosan dengan memformulasikan strategi baru guna mengatasi gambaran negatif serta rendahnya kinerja pemerintah daerah dalam memberikan layanan publik. Makalah ini secara khusus mengangkat contoh transformasi layanan publik yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Jembrana di Propinsi Bali yang
kerap dijadikan rujukan bagi pemda-pemda yang lain untuk melakukan transformasi yang sama. Apa yang mampu dicapai oleh Kabupaten Jembrana layak untuk dijadikan landasan guna memotivasi pemda-pemda lain di Indonesia untuk menghadirkan layanan publik yang prima. Kasus Kabupaten Jembrana dapat diidentifikasikan sebagai keluaran yang positif atas proses demokratisasi yang bergulir di Indonesia.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
- Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
References
Giddens, A. 1997. Sociology. Cambridge: Polity Press.
Hughes, J.A., Martin, P.J., dan Sharrock, W.W. 1996.
Understanding Classical Sociology. London: SAGE
Publications.
Johnson, D.P. 1981. Teori Sosiologi Klasik dan Modern
(Classical and Modern Sociological Theory). Jakarta:
Gramedia.
Marshall, G. 1998. Oxford Dictionary of Sociology.
Oxford: Oxford University Press.
Muhammad, F. 2008. Reinventing Local Government:
Pengalaman dari Daerah (Reinventing Local
Government: Regional Experience). Jakarta: Kompas
Gramedia.
Schein, E. 1989. Organizational Culture and Leadership. San
Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Smith, Peter B. and Mark F. Peterson. 1988. Leadership,
Organizations and Culture: An Event Management
Model. London: SAGE Publications.
Turner, B. 1981. For Weber: Essays on the Sociology of Fate.
Boston: Routledge and Kegan Paul.
Yukl, Gary. 2010. Leadership in Organizations. Upper
Saddle River, New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Internet:
Balipost online, http://www.balipost.com/.
Berita Bali online, http://www.beritabali.com/.
Website Kabupaten Jembrana, http://www.
jembranakab.go.id