ANALISIS BEBAN KERJA PADA SUB URUSAN PENDIDIKAN SARJANA KEDOKTERAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS PADJADJARAN BANDUNG

Sedarmayanti Sedarmayanti, Ardiansyah Ardiansyah

Abstract


Pada masa pilot project Program Based Learning (PBL), agen perubahan melakukan transformasi terhadap
organisasi Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran, baik perubahan struktur organisasi maupun tugas pokok dan
fungsi secara menyeluruh. Masalah dalam penelitian ini adalah: Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran, pada
awalnya bersifat departemental yaitu segala penyelenggaraan kegiatan mulai dari kuliah, Ujian Tengah Semester
(UTS), Ujian Akhir Semester (UAS), sampai ujian sidang skripsi diselenggarakan oleh departemen. Namun setelah
terjadi perubahan semua hal tersebut menjadi terpusat di Unit Kerja Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran.
Dengan demikian, beban kerja Unit Kerja Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran menjadi bertambah sehingga
pegawai menanggung semua kelebihan beban kerja.
Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dan kuantitaif. Adapun teknik pengumpulan data
dilakukan dengan observasi dan wawancara kepada 10 responden di Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran FK
UNPAD. Teknik analisis data dilakukan berdasarkan perhitungan analisis beban kerja dalam Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 12 Tahun 2008 yang selanjutnya dideskripsikan dan diuraikan secara kualitatif dan disesuaikan dengan
hasil wawancara.
Hasil penelitian menunjukkan hal sebagai berikut: 1.Jumlah kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja
adalah 4 orang, 2. Efektivitas dan efisiensi jabatan bagian administrasi pada Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran
Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran dalam kategori A (Sangat Baik), 3. Efektivitas dan efisiensi unit kerja
bagian administrasi pada Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran
dalam kategori A (Sangat Baik), 4.Berdasarkan hasil observasi di lapangan, peneliti menyimpulkan bahwa, baik pada
Jabatan maupun pada Unit Kerja Sub Urusan Pendidikan Sarjana dapat melaksanakan pekerjaan secara efektif karena
dengan jumlah pegawai yang ada, mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik, namun tidak efisien karena banyak
melakukan penyelesaian pekerjaan di luar jam kerja. Hal tersebut dilakukan demi kelancaran penyelenggaraan kegiatan
akademik (perkuliahan, ujian dan wisuda).

Keywords


Analisis Beban Kerja, Sub Urusan Pendidikan Sarjana Kedokteran

Full Text:

PDF

References


Buku Teks

Arikunto S. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan

Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Fajar S dan Heru T. 2010. Manajemen Sumberdaya

Manusia. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Gomez M.L.R. et al. 2007. Managing Human Resources.

Fifth Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall,

Inc.

Handoko T.H. 2011. Manajemen Personalia &

Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan M.S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Irawan. et al. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: STIA LAN Press.

Kartono K. 1990. Pengantar Metodologi Riset Sosial.

Bandung: Mandar Maju.

Mangkuprawira, S. 2003. Manajemen Sumber Daya

Manusia Strategik. Jakarta : PT. Ghalia Indonesia.

Mangkunegara A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya

Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja

Rosdakarya.

Milkovich G.T dan Newman J.M. 2008. Compensation.

Ninth Edition. New York: McGraw-Hill

Companies.

Moekijat. 2011. Analisis Jabatan. Bandung: CV. Mandar

Maju.

_______________. 2010. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Bandung: CV. Mandar Maju.

Moleong L.J. 2002. Metodologi Penelitian Kualitatif.

Bandung: Remaja Rosdakarya.

Narbuko C dan Achmadi A. 2002. Metodologi

Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara.

Nasution S. 1991. Metode Research Penelitian Ilmiah.

Bandung: Jemmars.

Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Bandung : Pustaka Setia.

Sedarmayanti. 2007. Manajemen SDM Cetakan 1.

Bandung : PT. Refika Aditama.

______________. 2010. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Bandung: Refika Aditama.

______________. 2009. Sumber Daya Manusia dan

Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.

_______________. 2010. Reformasi Administrasi Publik,

Reformasi Birokrasi, dan Kepemimpinan Masa

Depan. Bandung: Refika Aditama.

Simamora H. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: P.STIE YPKN.

Siagian S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia,

Edisi I. Cetakan Ketiga Belas. Jakarta: Bumi

Aksara.

Singarimbun M.1995. Metode Penelititan Survei.

Jakarta: LP3S.

Situs Internet

Hendrayanti E. 2011. Analisis Beban Kerja Sebagai

D a s a r P e r e n c a n a a n K e b u t u h a n S D M .

http://www.ejournal-unisma.net/ojs/ index.

K o m a r u d d i n . 1 9 9 6 . B e b a n K e r j a .

http://www.bkn.go.id

M e n p a n . 1 9 9 7 . D e f i n i s i B e b a n K e r j a .

http://www.bkn.go.id [12 Oktober 2011].

http://lpjm.uinjkt.ac.id/index.php/component/con

tent/article/219-workshop-penyusunananalisis-

beban-kerja-abk

http://www.ittc.co.id/

http://seputarindustri.wordpress.com/2012/11/09

Soleman A. 2011. Analisis Beban Kerja Ditinjau Dari

Faktor Usia Dengan Pendekatan Recommended

Weight Limit. Jurnal: Vol. 05, No. 2, Agustus 2011

ISSN: 1978-1105. http://www.scribd.com/

doc/98415827/Arika2011-5-2-1-Soleman.

Peraturan Perundang-Undangan

Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor: KEP/75/M.PAN/7/2004

tentang Pedoman Perhitungan Kebutuhan

Pegawai.

Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2003 tentang

Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 97

Tahun 2000 tentang Formasi Pegawai Negeri

Sipil.

Permendagri No. 12 Tahun 2008 tentang Pedoman

Analisis Beban Kerja di Lingkungan Departemen

Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah.




DOI: https://doi.org/10.31113/jia.v11i2.46

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2017 Jurnal Ilmu Administrasi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Jurnal Ilmu Administrasi Indexed by:

     

 

@2017-2019

Jalan Cimandiri No. 34-38 Bandung

Laman: stialanbandung.ac.id

Powered by OJS (Open Jounal Systems)